Las compañías familiares juegan un papel fundamental en el avance de cualquier economía gracias a sus relaciones y también encontronazo en la creación de empleo y el desarrollo económico. Así, las compañías familiares se relacionan de manera directa con el avance económico de todas y cada una de las zonas del país.
Es primordial que las compañías familiares definan sus propósitos y políticas de actuación en distintos campos, desde la estrategia empresarial hasta las finanzas, pasando por la incorporación o no de nuevos asociados (familiares o extraños), tal como la transmisión del negocio a los futuros herederos. Esto se articula por medio de un protocolo o deber que regula los diferentes puntos que tienen la posibilidad de perjudicar a la compañía familiar.
Tienen la posibilidad de aparecer algunos inconvenientes de «convivencia» durante las generaciones, ocasionados por distintos intereses o esperanzas de la gente o familias dueñas del negocio o compañía familiar
B. Compañía familiar 60 desarrollan % de la valor añadido bárbaro*
Una vez aproximado el número de compañías familiares, asimismo se pudo calcular su peso en el valor añadido salvaje, que mide el valor económico generado y sirve como valor de referencia para el cálculo del PIB. producto (PIB).
Según este análisis, el VAB de las compañías familiares representa el 57,1% del total generado por las SA y SL que ya están en este país, prácticamente el 60% del total. En un caso así, las diferencias entre Comunidades Autónomas son bastante mayores, fluctuando entre el 39,2% de La capital de españa y el 85% de Galicia. Las zonas con una fuerte tradición de emprendimiento familiar detallan los porcentajes mucho más altos, al paso que estos datos son inferiores en los primordiales polos económicos del país donde se nucléa la inversión privada, como es la situacion de La capital de españa, País Vasco o Cataluña.
DEBILIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Familia empresarial como salario
- Familia empresarial como inversión
- Familia empresarial como préstamo – retorno
Por el Dr. Eduardo Lezama
Áreas de interés
Las 4 áreas de enfoque de la planificación de la sucesión son liderazgo, propiedad, legado y valores, y herencia familiar.
Los puntos esenciales de la administración son quién debe dirigir la compañía familiar, quién escoge sobre el sustituto y qué ocasiones hay a fin de que la familia trabaje en la compañía.
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